在AMC,我们专注于奠定企业转型基础的6项关键维度:

1. 愿景与转型规划

愿景与转型规划有助于聚焦建立企业转型的基本要素:

  • 企业使命和愿景故事开发
  • 组织设计和重组
  • 组织价值和道德观的塑造
  • 目标设置/评估策略
  • 目标设置/评估策略
  • 有机或无机增长/业务整合项目

这些基本要素有助于确定方向,并确定推动转型所必需的战略变更目标。AMC标准下的各类规划方法和策略可以加快转型势头,并使转型工作按进度且在预算范围内推进。

2. 业务转型方法和最佳实践

业务转型有多种实现形式其中的关键点是有助于:

  • 项目的实施
  • 客户体验转变
  • 服务交付设计
  • 工作单元重组
  • 工作流程/过程改进
  • 质量/效率评估测量的实施
  • 业务运作再造

无论选择何种方法,我们都必须保证由它所产生的工作、产品和工具能够帮助公司走向成功。

3. 员工/组织敬业度

员工敬业度是企业转型的关键因素。没有它,没有人会追随。这里所有的努力确保了人员的支持和认同,同时提高士气。由于严峻的经济环境已导致生产率下降和对未来普遍缺乏热情,员工敬业度活动从未像现在这样有意义。
以下是转型的关键元素:

  • 社会化企业愿景和组织设计变更
  • 加深对中长期战略方向的理解
  • 致力于业务转型工作
  • 将公司品牌内化

这类工作取得成功的关键在于对未来有一个令人信服的愿景,并有能力向每个员工展示他们在其中的位置。毕竟,每个人都想成为某个特别事物的一部分。所有关于员工敬业度的努力必须确保您的员工将随着企业的转型而致力于企业的发展。

4.劳动力包容性

当今的国际企业跨越国界和文化,这是一个竞争的现实。离岸外包的增长和潜在贸易壁垒增强是这一趋势不会很快结束的强烈迹象。

因此,员工来自不同的种族、教育和社会经济背景,在组织内形成了一个广泛而明亮的马赛克。这种技能和才能的万花筒促进了新的思维和执行方式。因此,企业文化正在发生变化、演变和改进。

您的公司必须确保利用其多样化的员工队伍在新的周期内取得成功,而您在更广泛的企业转型计划中包含员工的努力是必不可少的。

5.员工的持续改进

持续的员工改进是一种基本的管理理念,它使员工做好交付期望结果的准备,持续跟踪绩效与期望结果的比对,并奖励那些交付结果出众的员工。

目前的企业培训和绩效评估模式很少采用这种方式。大多数不是集成的,仅强调在工作步骤的基础上进行培训和考核。这些方法充其量只能提供增量的改进机会。似乎许多现有的项目都忽略了正在寻求的整体业务结果。

另一方面,公司转型计划的这一部分必须将培训和工作评估测量活动结合起来;将它们集成到一个相互依赖的整体中,旨在改变行为和提高整体业务性能。

6.以结果为本的沟通

公司能做的最重要的一件事就是把相关信息传达给所有需要了解的人。它在员工之间建立信任,在投资界赢得了信任。

它与客户、供应商和所有其他利益相关者建立了牢固的关系。然而,要做到这一点是极其困难的。

最终,那些诚心改善经营结果的组织,必须建立一个旨在谨慎管理公司沟通的计划,为传递重要的商业信息提供一致且可靠的手段。 你必须在公司转型计划中,将注重结果的沟通议程制度化。

最后,我希望这六个变更维度对你产生意义和共鸣。但愿你能努力把它们结合在一起,形成推动企业转型的六大支柱。

如果你需要一个陪练员来帮助你,请联系我们的AMC专家. 联系我们